開包子店員工流動(dòng)性高令不少包子店老板頭痛不已，尤其是辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的員工最后卻跳槽到了同區(qū)域內(nèi)其他包子店，這不僅需要重新花精力和時(shí)間來(lái)培養(yǎng)新員工，而且還容易因人員變動(dòng)大造成每天營(yíng)業(yè)額大幅度降低。因此，員工流動(dòng)性的高低成為了包子店持久發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么，作為包子店老板該如何留住員工呢？下面一起來(lái)看看九園給出的留人方法。
通常來(lái)講，包子店員工離職要么是覺(jué)得不喜歡，要么是覺(jué)得錢不夠。因此，作為包子店老板，如果想要更好地留住員工，就需要建立一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制。
包子店激勵(lì)員工的六大方法
1、薪金獎(jiǎng)勵(lì)
制定階梯形的薪金獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷吸引員工沖著目標(biāo)奮斗，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)告訴他們這是勞動(dòng)所得。
2、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
定期和不定期組織各種培訓(xùn)，讓員工除了工作外能有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷幫助員工成長(zhǎng)。
3、晉升
創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，完善晉升機(jī)制，晉升可以使員工感受到成就感、責(zé)任感等多方面的滿足。
4、肯定和鼓舞
員工做得好時(shí)，多給予表?yè)P(yáng)；員工做得不好時(shí)，多鼓勵(lì)員工；員工遇到問(wèn)題是，能力范圍內(nèi)多幫助解決問(wèn)題。
5、關(guān)心員工
每一位員工都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，平時(shí)多關(guān)心員工無(wú)疑會(huì)增加員工的忠誠(chéng)感。
6、行為激勵(lì)
言傳身教，中高層管理者的帶頭作用對(duì)員工有著極大的激勵(lì)作用。
